Managers : hoe voorkom je stress en burn-out bij je medewerkers?

Stress. Burn-out. Het gevaar is nooit groter geweest dan nu, maar wat zijn nu precies stress en burn-out? Hoe kan je ze herkennen? Hoe kan je op tijd de signalen opvangen om het roer om te gooien? Ontdek welke rol jij als manager kunt spelen om ze te voorkomen. Wat je mag verwachten: een beknopt theoretisch kader, advies, voorbeelden en casestudies.

Je hoeft niet te betalen. Hoe werkt dat ?


Omschrijving

Wat leer je in deze opleiding?

  • Je beschrijft de eigenschappen van stress en burn-out.
  • Je herkent de signalen van stress en burn-out bij je medewerkers.
  • Je neemt geschikte maatregelen om stress en burn-out binnen je team te voorkomen.

Doelgroep

Je bent verantwoordelijk voor een team en wilt stress en burn-out bij uw werknemers voorkomen.

Leermethode

Deze online-opleiding volg je op je computer. Je traject bestaat uit drie stappen, die elkaar aanvullen.

Stap 1
Je opleiding start op Karibu, je online-leerplatform. Dit leermoment doorloop je op je eigen tempo, waar en wanneer je wilt.

Let op: deze stap afwerken is een vereiste om verder te gaan.

Stap 2: online-klas
Tijdens deze stap ontmoet je je medecursisten – gewoonlijk zes tot twaalf personen – via Zoom. Iedereen kan elkaar zien en horen. Dat maakt gesprekken, interactie en samenwerking mogelijk. Zo leer je van en met elkaar, op basis van de inzichten uit stap 1.

Stap 3
Dit leermoment vindt opnieuw plaats op Karibu. Ook deze stap doorloop je op je eigen tempo, waar en wanneer je wilt.

Programma

Stap 1 (ongeveer 1u)

  • Wat zijn stress en burn-out?
  • Wat is het verschil tussen positieve stress en schadelijke stress?
  • Hoe sta jij op dit moment als manager tegenover medewerkers met stress of een burn-out?

 Stap 2: online-klas (8u)

  • Hoe kan je schadelijke stress herkennen bij je medewerkers?
  • Hoe kan je een gesprek beginnen over stress en burn-out?
  • Preventie: wie? wanneer? hoe? 
  • Je persoonlijk actieplan opstellen

 Stap 3 (ongeveer 30min)

  • Extra materiaal (checklists, naslagwerken, etc.)
  • Enkele voorbeelden van concrete gevallen
  • Opvolging van het actieplan

Sessies en planning

Datum
Plaats
Status

Incompany

Exclusieve training voor je werknemers? Dat kan!

Incompany training aanvraagen

Hoe werkt het? Hoeveel deelnemers zijn er nodig?