Hoe voer ik een kwalitatief groei- of ontwikkelgesprek met mijn medewerker?

Als leidinggevende kan je op verschillende manieren in gesprek gaan met je medewerkers. Afhankelijk van je doel blik je samen met je medewerker terug op het verleden of leg je de focus op de toekomst. Groei of ontwikkelgesprekken leggen de focus op wat komt en is op die manier het ideale gesprek om het groeipotentieel samen in te schatten en op te volgen. Want als je vanuit een intrinsieke motivatie van de medewerker kan werken kom je samen tot de verdere ontwikkeling van je organisatie én van de competenties van je medewerker.

Zo zorg je dat het werk goed gedaan wordt, doelen gerealiseerd worden en dat je passende uitdagingen biedt die aansluiten bij de talenten en ambities van je medewerkers. Samen groeien.

06/11/2024 +5 dates disponibles
0.5 jour
Nederlands
DL2281NOC € 0,00

S'inscrire

Nos formations ne vous coûteront rien. Découvrez pourquoi et à qui elles s'adressent

Description
Sessions

Description

Résultats à l’issue de cette formation

je kent het verloop van het volledige proces : Van het opmaken van een POP; het groeigesprek; de opvolging en de bijhorende verantwoordelijkheid van medewerker en/of leidinggevende.
Je past de structuur van een groeigesprek toe.

Public cible

Als leidinggevende wens je naast de formele evaluatiegesprekken ook gehoor geven aan de groeiwensen van je teamleden. Je bent benieuwd om te weten hoe je dit concreet kan aanpakken zodat je er een actieplan kan tegenover zetten. Vanuit je coachende rol begeleid je medewerkers in hun loopbaan. Je wil je rol en verantwoordelijkheid beter afbakenen.

Connaissances préalables requises

Er is geen specifieke kennis vereist. Wil je toch vooral meer weten over wat talent is en hoe je het kan inzetten, schrijf je dan in voor een van deze opleidingen:

Hoe de talenten van mijn medewerkers herkennen en optimaal benutten?

Méthode d'apprentissage

Vous suivez cette formation en ligne sur votre ordinateur. Votre parcours comprend trois étapes complémentaires.

Étape 1
Votre formation commence sur Karibu, votre plateforme d’apprentissage en ligne. Vous effectuez cette première étape à votre rythme, où et quand vous le souhaitez.

Attention : il est indispensable d’achever cette étape avant de poursuivre votre formation.

Étape 2 : classe en ligne
Lors de cette étape, vous rencontrez les autres participant·es via Zoom. Votre groupe compte généralement 6 à 12 personnes. Tout le monde peut s’entendre et se voir, dans une optique de discussion, d’interaction et de collaboration. Ensemble, vous apprenez ainsi les un·es des autres, sur la base des connaissances acquises lors de l’étape 1.

Étape 3
Cet apprentissage se déroule également sur Karibu, à votre rythme, où et quand vous le souhaitez.

Aperçu du programme

Deel 1: voor de online opleiding /autonoom leermoment (1-2u)

Hoe verschillen de gesprekken met medewerkers van mekaar, wat past bij jouw organisatie en wanneer zet je ze in
Groeigesprek: wat is de plaats van het groeigesprek, de kenmerken, het doel en de opbouw
Persoonlijk ontwikkelplan (POP): hoe werk je het samen met je medewerker uit en hoe zorg je voor opvolging
Rollen en verantwoordelijkheden

Deel 2: online opleiding in workshopvorm via zoom (3u)

We pikken in op wat je in je voortraject opstak.
Vertrekkende vanuit onze eigen professionele context gaan we ervaringen delen en onszelf in de situatie plaatsen.
We staan stil bij de voorbereiding en opbouw van het gesprek en de kracht van coachende feedback hierbij.
Reken ook op heel wat oefentijd in kleine groepen met jouw gekozen ontwikkelingsdoelstelling als basis.

Deel 3: na de online opleiding / autonoom leermoment (reken op 30 min)