• Je kan zowel de impact als de kans op voorkomen van deze risico’s identificeren en analyseren.
• Je past maatregelen toe op basis van een 4-stappenplan om de risico’s (of de impact ervan) te verkleinen.
• Je perkt de mogelijke gevolgen in door de juiste acties op te zetten.
• Je stelt een duidelijk rapport op doordat je in staat bent de risico’s regelmatig te monitoren, te evalueren en bij te sturen.
• Je gebruikt de aangeleerde tools en technieken om met risicomanagement je projecten te doen slagen.

Ben jij een projectleider, projectmanager, program manager, projectcoördinator, projectmedewerker of een andere professional zoals een Product Owner, een leidinggevende of een betrokkene bij het realiseren van kleine projecten tot grote veranderingen ? Dan is deze opleiding voor jou een must. Ook als change manager, verantwoordelijke of zaakvoerder heb je absoluut baat bij deze opleiding over risicoanalyse en - beheer.

Deze klassikale opleiding volg je samen met medecursisten op locatie. Je traject bestaat uit drie stappen, die elkaar aanvullen.

Stap 1: online

Je opleiding start op Karibu, je online-leerplatform. Dit eerste leermoment doorloop je op je eigen tempo, waar en wanneer je wilt.

Let op: deze stap afwerken is een vereiste om verder te gaan.

Stap 2: klassikaal

Tijdens deze stap ben je een hele dag ‘live’ aanwezig op de opleidingslocatie, samen met je medecursisten. Je leert van en met elkaar, op basis van de inzichten uit stap 1. Gewoonlijk is de groep samengesteld uit zes tot twaalf cursisten.

Stap 3: online

Dit leermoment vindt opnieuw plaats op Karibu. Ook deze stap doorloop je op je eigen tempo, waar en wanneer je wilt.

Stap 1: online (2 uur) 

• De noodzaak om een project charter te gebruiken en de rol van risicomanagement hierin. 
• Op zoek naar naar een definitie van risicobeheer en de redenen om aan risicoanalyse te doen 
• Overzicht van verschillende soorten risico’s 
• De 4 stappen binnen risicomanagement 
• De verantwoordelijkheden binnen risicobeheer 
• Wanneer doe je aan risicobeheer tijdens een project cyclus ?

 Stap 2: klassikaal (8 uur) 

• Het uitwerken van praktijkgerichte case 
• Het inoefenen en verdieping van het 4 stappenplan : 
  • 1. Identificeer 
  • 2. Analyseer (beoordeel maak inschatting) 
  • 3. Beheer (volg op, monitoring) 
  • 4. Rapporteer 
• Verschillende tools en technieken om aan risicobeheer te doen 
• Afhankelijkheden bepalen via driehoek van people planning en budget. 
• Een inschatting maken van de kans op het voorkomen van een risico, verschillende risico’s afwegen ten opzichte van elkaar en prioritiseren. 
• Het toewijzen van risico’s, de mogelijke impact ervan bepalen en mitigerende acties bepalen 

 Stap 3: online (1 uur) 

• De essentie van elke stap in het risicobeheer 
• De essentie herhalen van de aan bod gekomen cases en van de belangrijkste concepten 
• Mogelijkheid om via een forum en door middel van uitdagen vragen te reflecteren over je eigen projectopzet 
• Verdere verdieping en verrijking 
• Next level